公司到大家绿城金麟府项目部推广“五步放线法”

5月13日下午，公司总经理邱太云组织部分管理人员，到大家绿城金麟府项目观摩，学习推广“五步放线法”。

    “五步放线法”是国内某知名企业的精装修工程经验做法，在网络上有公开的视频教程。4月底，视频教程在公司微信群里开始流传，引起各项目团队的热议。

    “拿来主义”重点是需要“拿来”。大家绿城金麟府项目部一班人，在项目经理王体的带领下，迅速统一思想，把激动变成了行动、想法变成了做法。5月上旬，他们在样板房当中选择2套户型，用一周的时间，边学习边改进、边摸索边总结，进行了详细精确的放线作业。在放线过程中，他们发现了图纸深化中仍然不够明确的一些问题，对土建基础条件进行了校对，提出了装修需要注意的事项、建议修改的部位，顺势完成了各类材料的排版图。

    王体经理介绍说，“五步放线法”是他本人多年前就已经学习掌握的内容，用到本公司的施工管理中，却是首次。借鉴运用“五步放线法”，这是对某公司的尊重，也是对本公司的一大贡献。“五步放线法”虽然较多占用前期准备的一些时间，人力成本看似增加了，却可以理清目标思路，为公司培养优秀的施工管理人员，并为项目施工减少材料损耗，后期可以形成“流水作业”的管理效果，是真正的利大于弊。

    “拿来主义”重点是需要“拿去”。公司董事长韦文标得知大家绿城金麟府项目部的实践做法后，请邱太云总经理组织管理人员到现场观摩，实地感受“五步放线法”的效果，听取项目经理王体的汇报，进行相关问题的探讨，尤其强调要“经得起推敲、经得起质疑”，“拿去就能用，照着就能干”。 

    分管工程管理中心工作的公司副总经理仇连江，在观摩现场提出：“拿来主义是要取其精华、去其糟粕，一定要适应本公司不同项目的工程管理需要，所以要在每个现场研究，不是一味地照搬照抄。”仇副总在观看放线效果后提出，如何增加线条或减少线条，作为本公司的一个“作业题”，交给大家带回去思考与实践，并要在本月底上报运用成果。

    邱太云总经理强调，组织相应的观摩，就是内部培训，是为了“3512发展战略”落地生根。学一次就要有一次的效果，各项目都要形成自己的创新做法。